GMで実施されているリストラ策と工場停止策について
米国のゼネラル・モーターズは26日に、全世界で15％の人員を削減すると発表しました。
北米だけでも最大1万4800人の雇用削減となります。
また、北米の5つの工場で生産を停止する他、ガソリン車の開発や生産の人員を
削減するとのことです。
同社のメアリー・バーラ最高経営責任者（CEO）は、今回のリストラ策に関して、
私たちの変革を機敏で弾力的かつ収益性の高いものにしていく
とコメントしたとのことです。
私は経営層に携わっていきたい身として、こうした人員削減の背景に、
それを決断した人と、削減される側の人が想像できなければいけないな、と感じます。
僕自身も、いずれやらなければいけないことかもしれないので。
あなたの人生の主人公はあなた。
今日も素晴らしい一日でしたね。
明日も素晴らしい一日を過ごしましょう。
お互い、頑張りましょうね。
では、また。
「経営改善計画策定支援」について
23日から3日間、経営の勉強会に参加してきました。
経営と言っても、その中の話題は主に経営改善についての支援をどうするべきか、
特に財務会計を見直し、キャッシュフローを生み出すことで経営を改善する、
そのための計画を立案し、銀行から資金を借り、それを用いて計画を実行し、
モニタリングをする、という一連の仕組みをどう進めるか、を学んできました。
そのような経営の一部分を学んだ程度ですが、今まで、特に今年の学習の中で、
経営について学んだことを自分自身の仕事にどう活かすか、が私の課題の一つです。
そこで、ブログの場をお借りして、学んだことや考えたこと、
実践できそうなことなどをまとめていきたいと考えています。
どんな展開をするのかは分かりませんが、書いてみます。
まずは、「経営改善計画策定支援」について。
金融支援等を必要とする中小企業や小規模事業者が、
国の認定を受けた外部専門家（これを「認定支援機関」と言います）の支援を受けて
経営改善計画を策定する場合、認定支援機関による経営改善計画策定費用や
デューデリジェンス費用、フォローアップ費用につき、総額300万円を上限として、
その2/3が支援される制度です。
また、早期の経営改善計画を策定する場合は、20万円を上限として、
専門家に対する支払費用の2/3が支援されます。
こうした中小企業の業績不振や倒産間近の状態については、
大手新聞で報道されたりテレビニュースで放送されることが無いので、
実態については不明だ、という姿が現実的だと思います。
けれど、日本国内に約40万社ほどあると言われる中小企業に対して、
どういった措置をするのかは、日本国内にどんな産業が育成されるのかにも関わるため、
いい加減に考えてはいけない問題だと思います。
また、ニュースではどこか感情的で分かり易い切り口（という意味は二分法的、という意味）
で放送されるので、私自身の考え方に合わないのだな、ということを感じ始めています。
私は放送されるニュースを経営学的に、政治学的に、経済学的に、かつ戦略的に
考え直して理論化した上で現実を考えたい、という欲求を強く持っています。
自分自身のそうした感性を大事にしたいなということでブログにも
記載していきたいところです。
これからもどうぞ宜しくお願い致します。
あなたの人生の主人公はあなた。
今日も素晴らしい一日でしたね。
明日も素晴らしい一日を過ごしましょう。
お互い、頑張りましょうね。
では、また。
経営の勉強会に参加してきました！
今日はある勉強会に参加してきました。
そこでは、財務諸表の見方を簡単に教わりました。
キャッシュフロー計算書の学習には閉口しました。
質問が出来ないほど、意味が分かりませんでした。
何となくわかったのは、キャッシュフロー計算書の中身は、
①営業キャッシュフロー
②投資キャッシュフロー
③財務キャッシュフロー
とに分けられことと、
貸借対照表や損益計算書は、金額を計算する際に経営者の判断が入りやすい一方で、
キャッシュフロー計算書は見積もりの要素が小さく、操作しづらい財務諸表だ、
ということくらいでしょうか。
現金だけの収支に捉われると、棚卸資産や設備投資の損益がうまく反映できなくなるため、
投資家の混乱を招いてしまいます。
現金のみでの会社経営はしにくいこともあり、
制度会計上も合理的な期間に渡って損益を配分しながら利益を計算することが義務付けられている、
という「発生主義的」な考え方が義務付けられています。
また、変動損益計算書についても学び、
損益分岐点分析についても話が及びましたが、実際に使える自信はありません。
とは言え、私の会社では、年末を迎え、営業部門と生産部門とのギクシャクが多くなってきています。
そうした状況に対して、どのような説得材料を用いるべきかの際に、
数字が必要であり、そのためにはこうした財務諸表の数字が実物的なので、
是非とも使いたいところです。
と、今日は一日の報告程度です。
皆さんは三連休、どんな初日を過ごしましたでしょうか。
私は明日、明後日も同じ講習会に参加します。
ちょっとレベルが高い勉強会になりそうです。
あなたの人生の主人公はあなた。
今日も素晴らしい一日でしたね。
明日も素晴らしい一日を過ごしましょう。
お互い、頑張りましょうね。
では、また。
あなたは30年後、会社がどうなっていると思いますか？
今日はある会議の中で、
あなたは30年後、会社がどうなっていると思うか、
教えてもらいたい、
という話を受け、何も答えられませんでした。
そんな自分のふがいなさに、悶々として帰宅する途中、本屋へ寄って
フィリップ・テトロック＆ダン・ガードナー著『超予測力 不確実な時代の先を読む10か条』
を購入しました。
最初の章を読んでいますが、あるジョークが書かれています。
よく耳にしたことがあるこの言葉、著者らはこのジョークを考えた研究者です。
1984～2004年までの20年間で得た結論のようです。
もう少しこの本を読んで、将来像を具体的に考えたいと思います。
また、本日は通勤電車の中で、楠木健著『ストーリーとしての競争戦略』を読んでいたのでした。
だから、なおさら冒頭の質問に回答できなかった自分がふがいなかったのだと思います。
加えて、『日経ビジネス』や『NewsWeek』を読んだりしているのに…。
読書を漫然としているのではだめだな、と改めて思わされました。
皆さんのようにもっと自分で考えないと。
また明日から頑張ります！
あなたの人生の主人公はあなた。
今日も素晴らしい一日でしたね。
明日も素晴らしい一日を過ごしましょう。
お互い、頑張りましょうね。
では、また。
日産自動車カルロス・ゴーン代表取締役会長逮捕について（２）
昨日の日産自動車会長のカルロス・ゴーン氏逮捕の事件がまだ尾を引いています。
昨夜22時に始まった記者会見から一夜明けて本日、日産自動車の株価は急落し、
一時前日終値比65円50銭（6.5％）安の940円00銭を付けました。
取引時間中として2016年7月以来、約2年4カ月ぶりの安値を付け、
取引規模が膨らみ、売買代金は東証1部で最大となりました。
今回のゴーン氏及び取締役社長グレッグ・ケリー氏逮捕に当たり、様々な疑問も出てきています。
例えば、なぜ日産ではなくゴーン氏が報酬の報告に責任を負うのか。
会社の責任はどうなるというのか。
通常であれば、不正確な有価証券報告書に責任があるのは企業とその監査会社であって、
従業員ではないはず。
また、ゴーン氏が日産の会計部門全体を欺いた、ということでしょうか。
フランス国家の何らかの政治が絡んでいた可能性もあります。
さらには、西川廣人社長兼CEOが弁護士も伴わずに1人で記者会見し、
ゴーン氏の解任についてこれから取締役会にかける意向である、
ということを記者向けに話す、という事態も珍しいようです。
こうしたことから、今回のゴーン氏逮捕への道は、
19年にわたりルノー・日産帝国に君臨してきた皇帝ゴーンを失脚させるために、
入念に準備されてきた「クーデター」だったのではないか、と疑う声も出ています。
もちろん、西川CEOは以下のように否定していますけれども。
今、おっしゃった権力の集中、そしてクーデターで崩壊したと
おっしゃいましたが、そうは受け止めていただかないほうがいいと思う。
日産自動車の今後について注視したいところです。
とは言え、世界経済は動いていますから、ゴーン氏ばかりには目が向けられない、
というのも事実。
様々な状況を見つめていきたいものです。
あなたの人生の主人公はあなた。
今日も素晴らしい一日でしたね。
明日も素晴らしい一日を過ごしましょう。
お互い、頑張りましょうね。
では、また。
日産自動車カルロス・ゴーン代表取締役会長逮捕について
東京地検特捜部が仏ルノー・日産自動車・三菱自動車の会長を兼務するカルロス・ゴーン氏（64）が、
金融商品取引法違反（有価証券報告書の虚偽記載）の疑いで事情聴取を受けていましたが、
11月19日19時前後に容疑が固まり、逮捕されました。
①有価証券報告書の虚偽報告
②目的を偽った会社費用の支出
③会社資金の私的支出利用
といった複数の重大な不正行為を主導していた、とみられています。
関係者によると、日産の関係者が、自宅の購入代金などを同社側に全額負担させる一方、
報酬として計上していない疑いがあるとして地検特捜部に相談していたとのことです。
同社側が負担した金額は数億円にのぼるとみられ、こうした不正には
日産の代表取締役のグレッグ・ケリー氏（62）も関与していた模様です。
この報道を受けて日産は、実際の報酬額よりも減額した金額を
有価証券報告書に記載していたなどとして、ゴーン氏とグレッグ・ケリー代表取締役について、
「取締役会で解職を提案する」と発表しました。
私も仕事上で悩むことが多く、ゴーン氏の経営哲学について学ぶところが多いと感じていたのですが、
どうしたことでしょう。
とても残念です。
今回の事件について、日産のHPには、以下のような文面が記載されています。
日産自動車株式会社（本社：神奈川県横浜市西区、社長：西川 廣人）は、内部通報を受けて、
数カ月間にわたり、当社代表取締役会長カルロス・ゴーン及び代表取締役グレッグ・ケリーを巡る不正行為について内部調査を
行ってまいりました。
その結果、両名は、開示されるカルロス・ゴーンの報酬額を少なくするため、
長年にわたり、実際の報酬額よりも減額した金額を
有価証券報告書に記載していたことが判明いたしました。
そのほか、カルロス・ゴーンについては、
当社の資金を私的に支出するなどの複数の重大な不正行為が認められ、
グレッグ・ケリーがそれらに深く関与していることも判明しております。
当社は、これまで検察当局に情報を提供するとともに、
当局の捜査に全面的に協力してまいりましたし、
引き続き今後も協力してまいる所存です。
内部調査によって判明した重大な不正行為は、
明らかに両名の取締役としての善管注意義務に違反するものでありますので、
最高経営責任者において、カルロス・ゴーンの会長及び代表取締役の職を
速やかに解くことを取締役会に提案いたします。
また、グレッグ・ケリーについても、同様に、代表取締役の職を解くことを提案いたします。
このような事態に至り、株主の皆様をはじめとする関係者に
多大なご迷惑とご心配をおかけしますことを、深くお詫び申し上げます。
早急にガバナンス、企業統治上の問題点の洗い出し、対策を進めてまいる所存であります。
以上
最近話題になっていた日本の様々な企業の問題は、ものづくりの品質でしたが、
今回は「日本的」経営のあり方にも疑問符がついたと言えます。
こうした事態に、日本人はどう考えるのでしょう。
それこそが、今回の事件に対して、どう取り組むべきかを考えさせることになるのではないでしょうか。
昨日と今日の世界が全く違う、という事実に直面していくことになりそうですね。
あなたの人生の主人公はあなた。
今日も素晴らしい一日でしたね。
明日も素晴らしい一日を過ごしましょう。
お互い、頑張りましょうね。
では、また。
「人魚の眠る家」を観てきました
11月16日公開の映画「人魚の眠る家」を昨日、観てきました。
人気作家・東野圭吾さんの同名ベストセラーを映画化した作品です。
私が映画を観始めた6月頃から、本作は度々広告案内が出されていたため、
昨日はいよいよ上映される日が来たか、という感慨と、期待感で観ました。
あらすじは以下のようなものです。
2人の子どもを持つ播磨薫子（篠原涼子さん）と夫・和昌（西島秀俊さん）は
夫婦関係が冷めきってしまい現在別居中。
娘の小学校受験が終わったら離婚することになっていました。
しかし、そんなある日、娘がプールで溺れ、意識不明の状態に陥ってしまいます。
駆け付けた病院で、医師には娘は脳死状態にあり、回復の見込みがないと診断されます。
深く眠り続ける娘との別れの前に、娘の指がわずかに動いたような感覚に一縷の望みを託し、
薫子と和昌は現代の最新技術による施術を試みます。
しかし、これが二人とその周辺を含む人々の運命を狂わせていくのでした。
幸せな家庭が一晩にして壊れ、しかし、現代の技術によって家庭も蘇ったように見えつつも、
徐々にミステリー化していく辺りは東野作品の様相を呈していました。
要所要所で流れるピアノ曲も、場にあった雰囲気を醸し出していて、見事です。
それに加えて、家族の繋がりと母と子の愛情関係を描くところに、
映画監督堤幸彦氏の狙いがあったように見えました。
本作は書店員さんからの評判も上々で、「泣けた」の声が多数あった、ということです。
また、東野圭吾さんの言葉を転記しておきます。
描かれているテーマは重く、ドラマは深く、派手なアクションシーンはありません。
しかし間違いなく一級品の娯楽作品になっていました。私が密かに自負していた原作の「売り」を、見事に再現してもらっていました。
原作者が泣いたらかっこ悪いという思いから懸命に涙は堪（こら）えましたが、
皆さんは遠慮なく泣いてくださって結構です
関係者によれば、ここまでの絶賛評を寄せることは、極めて稀なのだそう。
こうしたお涙頂戴のストーリーに対して感動しにくい私は、例によって涙は流しませんでしたが、
時間が経つのを忘れさせるグイグイ引き込む作品だなと思いました。
お子様がいる父親、母親には、なおさら涙を誘うのかもしれませんね。
あなたの人生の主人公はあなた。
今日も素晴らしい一日でしたね。
明日も素晴らしい一日を過ごしましょう。
お互い、頑張りましょうね。
では、また。
